W najbliższych latach przepisy dotyczące ESG (Environmental, Social, Governance) staną się standardem dla firm z sektora transportu, spedycji i logistyki (TSL). Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przestają być opcjonalne i stają się koniecznością, szczególnie w kontekście nadchodzących regulacji.
Stan przygotowań firm TSL do wymagań ESG
Badania przeprowadzone przez GS1 Polska i Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej wskazują na brak świadomości wśród firm w zakresie ESG. Aż 62% respondentów nie zna przepisów ESG, 81% nie słyszało o cyfrowym paszporcie produktowym, a 87% nie monitoruje swojego śladu węglowego. Dodatkowo, 90% firm nie wie, jak rozpocząć takie działania.
Podobne wyniki uzyskano w badaniu przeprowadzonym dla sektora TSL. Spośród 176 ankietowanych przedsiębiorstw tylko 21% posiada strategię ESG, mimo że ponad połowa z nich spotyka się z zapytaniami dotyczącymi tego obszaru. Firmy wskazują, że potrzebują wsparcia w formie edukacji (44%), zasobów kadrowych (24%) i finansowych (23%).
Przykłady działań ESG w praktyce
Colian Logistic
Firma Colian Logistic, będąca częścią grupy kapitałowej Colian, aktywnie przygotowuje się do spełnienia wymagań ESG, które obejmą ją od 2025 roku. Firma rozpoczęła proces od audytu wewnętrznego, który pozwolił zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające poprawy. Następnie powołano zespół ds. ESG oraz zainicjowano działania edukacyjne dla pracowników, aby zwiększyć ich świadomość na temat wymogów zrównoważonego rozwoju.
W ramach swoich działań Colian Logistic wdraża m.in.:
- W obszarze środowiskowym: instalację paneli fotowoltaicznych, wymianę oświetlenia na LED, optymalizację tras transportowych i cyfryzację dokumentacji.
- W obszarze społecznym: szkolenia i kampanie zwiększające zaangażowanie pracowników w inicjatywy proekologiczne.
- W obszarze zarządzania: tworzenie polityk zgłaszania nieprawidłowości, przeprowadzanie audytów oraz opracowywanie standardów zarządczych.
Grupa Raben
Grupa Raben od lat jest liderem we wdrażaniu zasad ESG. Firma rozwija transport intermodalny (łączący kolej i transport drogowy) oraz realizuje projekty zgodne z Porozumieniem Paryskim, takie jak dekarbonizacja działalności czy budowa magazynów o niemal zerowej emisji.
Jednym z kluczowych działań Raben jest liczenie śladu węglowego w całym łańcuchu dostaw, co umożliwia raportowanie emisji na poziomie pojedynczych przesyłek. Firma inwestuje również w paliwa alternatywne, takie jak HVO, oraz rozwija flotę pojazdów elektrycznych.
W obszarze społecznym Raben wspiera kierowców, uczestnicząc w inicjatywach promujących standardy pracy w branży transportowej. Firma organizuje warsztaty i szkolenia dla partnerów, ucząc ich np. obliczania śladu węglowego czy optymalizacji procesów logistycznych.
Dlaczego raportowanie ESG jest istotne nawet dla MŚP?
GS1 Polska, choć nie jest zobowiązana do raportowania ESG, zdecydowała się przygotować swój raport, aby promować dobre praktyki i pokazać, jak mniejsze organizacje mogą wdrażać zasady ESG. Celem działań GS1 jest edukacja i wsparcie sektora MŚP poprzez dostarczanie narzędzi, takich jak kalkulatory emisji, oraz budowanie świadomości na temat nadchodzących regulacji.
Przeczytaj także:
Technologia jako klucz do wdrożenia
Zarówno Colian Logistic, jak i Grupa Raben podkreślają znaczenie technologii w procesie raportowania ESG. Wykorzystują systemy ERP, WMS i TMS do zbierania danych środowiskowych, społecznych i zarządczych. Narzędzia BI (Business Intelligence) pozwalają na integrację tych danych i automatyzację raportowania.
W przyszłości firmy planują wdrożenie sztucznej inteligencji (AI) do optymalizacji tras transportowych i procesów logistycznych, co ma na celu ograniczenie emisji oraz zwiększenie efektywności.
Czy MŚP powinny obawiać się ESG?
Regulacje takie jak CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) nakładają większą odpowiedzialność na duże przedsiębiorstwa, ale ich celem jest zmiana całego rynku, a nie eliminacja mniejszych graczy. Wdrażanie ESG nie powinno być postrzegane jako dodatkowy koszt, ale jako szansa na rozwój i wzmocnienie pozycji na rynku. Przedsiębiorstwa, które zdecydują się działać już teraz, mogą zyskać przewagę konkurencyjną i lepiej przygotować się na przyszłe zmiany w regulacjach.
Podsumowanie
ESG to przyszłość, której firmy z sektora TSL nie mogą ignorować. Przykłady działań takich firm jak Colian Logistic czy Grupa Raben pokazują, że zrównoważony rozwój to nie tylko obowiązek, ale także szansa na wzrost efektywności, obniżenie kosztów i budowanie przewagi rynkowej. Istotne będzie jednak edukacja, współpraca w ramach całego łańcucha dostaw oraz wykorzystanie nowoczesnych technologii do monitorowania i raportowania działań zgodnych z ESG.
Źródło: Drążkiewicz B., ESG w TSL. Jak branża logistyczna mierzy się z nowymi wyzwaniami?, [dostęp: 19.12.2024].